人才是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。公司在成立之時(shí)就明確了這一點(diǎn)，對愿意與公司同甘共苦、風(fēng)雨同舟，能干事、干成事的實(shí)戰人才給予提拔重用，同時(shí)注重培養那些積極向上緊跟時(shí)代步伐有潛質(zhì)的員工成為公司的后備人才。

      在招募和選用人才方面，公司通過(guò)內部選拔和外部招聘等多種渠道廣納人才，豐富人才儲備，以實(shí)現吐故納新，激活人力資源整體的創(chuàng )造能力和潛在能力，促進(jìn)公司快速發(fā)展。在選用人才的過(guò)程中，注重員工個(gè)人品質(zhì)和實(shí)際工作能力，不論資歷，不惟學(xué)歷，不論背景，一視同仁，只要是人才就用。對不同類(lèi)型的人才將根據其個(gè)人的能力和長(cháng)處、性格和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮、合理配置，組成結構合理、人際協(xié)調、交流順暢、合作高效的工作團隊。

      在培養和激勵人才方面，公司為員工提供寬廣的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和施展才能的空間，讓每一個(gè)進(jìn)入公司的員工，都有可能成為人才，充分實(shí)現個(gè)人價(jià)值。員工只要有德有才，愿干能干，就有機會(huì )得到提拔重用，實(shí)現個(gè)人與公司的共同進(jìn)步，共同分享公司的發(fā)展成果。

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